• Klare Erkennentnisse
• Konkrete Ziele
• Fokussierte Umsetzung

• In über 100 Kundenprojekten wurde eine Vielfalt von aktuellen Themen bearbeitet, die methodisch klar unter Berücksichtigung der individuellen Unternehmens-Merkmale bearbeitet und einer operativen Umsetzung zugeführt wurden: (Auszug)

• IT-Unternehmen
  Die praktische berufliche Erfahrung umfasst das gesamte Spektrum der IT-Branche mit starker Prägung einer “galoppierenden” Veränderung von einst primären Technologie-Orientierung zu einer wenig differenzierenden wirtschaftlichen   Kundenorientierung in einem reifen Markt mit all seinen Einflüssen auf Umsatz, Wachstum, Kosten und Ertrag.

• Software Hersteller
  In diesem hoch kompetitiven Umfeld stehen Software-Hersteller vor besonderen Herausforderungen, ein leistungsfähiges und differenzierendes Produkt modern erhalten und profitabel vermarkten zu können.
  
  SW-Generationenwechsel sind technologisch erforderlich, jedoch wirtschaftlich und zeitlich oft kaum darstellbar. Mehrere erfolgreich umgesetzte Projekte belegen, dass es möglich ist, die Zukunft nachhaltig zu sichern
   
• Handel / Distribution
  Geringe Handelsmargen, zunehmende Konzentration und geringes Differenzierungspotenzial dieses Geschäftsmodells bedingen Zusatzangebote, die überwiegend in Form von Dienstleistungen  erreicht werden sollen
  
  Die Besonderheiten des Geschäftsmodells “Dienstleistungen” erfordern besonders sensible Beachtung, damit der angestrebte Erfolg nachhaltig eintritt
   
• Dienstleistung / Systemhäuser
  Die gesamte IT-Branche ist von einem hohen Anteil an Dienstleistungen geprägt, deren inhaltliche Struktur und Erlöskraft eine stetige Anpassung an die jeweiligen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erfordert.
  
  Auslastung und Vergütungssatz sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren für eine Dienstleistungs-Organisation. Gleichermaßen stellen die “Besonderheiten” von Dienstleistung besonders hohe Anforderungen an das Management, sofern überdurchschnittliche Erträge erzielt werden sollen
   
• Hersteller  der Lebensmittelbranche
  Wohl kaum eine Branche ist intensiver von Konzentration, Abhängigkeit vom Handel und daraus resultierenden Anforderungen an “Operativer Exzellenz” geprägt. Die stetige Optimierung, Anpassung und Neuausrichtung steht im Fokus des Handeln.
  
  Nur ein umfassendes und detailliertes Wissen über Kaufverhalten des Handels und der Kunden erlaubt zielorientiertes Handeln und das Herausarbeiten von differenzierenden Chancen. Aus  Geschäftsdaten verwertbares Wissen abzuleiten ist Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg
  
  Versorgungswirtschaft
  Durch Kundenprojekte in der Versorgungswirtschaft wurde ein intensiver Einblick in die Dynamik dieses Marktes erhalten, welcher  sich in einem sehr dynamischen  Wandlungsprozess befindet.
  
  Die etablierten Unternehmen dieser Branche sind in der Regel nicht darauf eingestellt, sich in hoch kompetitiven Märkten mit wenig differenzierenden Angeboten zu behaupten oder marktwirtschaftlich zu agieren.

• Managementberatung
• Langfristige Planung
• Generationenwechsel
• Unternehmenswert
• Personalentwicklung
• Personalvermögen
• Unternehmenskultur
• Führungssysteme

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