Die MWConsulting Methodik

Aufgezeigt wird ein kleiner Ausschnitt aus der Vielfalt von Beratungsprojekten. Immer wird methodisch strukturiert vorgegangen. Als Ergebnis stehen operativ umsetzbaren Maßnahmen mit hoher Relevanz für eine praktische Umsetzung in der jeweiligen Unternehmenssituation

Beispiel: Investitions-Entscheidungsprozess

Aufgabenstellung

Verankerung eines Prozesses zur Aufbereitung von Unterlagen für den Entscheidungsprozess über zukünftige SW-Investitionen unter Berücksichtigung aller wesentlichen Interessengruppen wie z.B.

• SW-Entwicklung
• Vertrieb
• Gesellschafter

Sowie Unternehmenszielen und der jeweiligen Marktdynamik

Beispiel: Übergang von Gesellschaftermanagement auf angestelltes Management

Aufgabenstellung

Aufbau eines effizienten Führungs- und Controllingsystemes, welches einem externen Kontrollgremium die erforderliche operative Transparenz über den Zustand des Unternehmens sowie seiner Organisationseinheiten darstellt

Beispiel: Auswirkungen des demographischen Wandels

Aufgabenstellung

Aufzeigen der zu erwartenden Auswirkungen des demographischen Wandels auf die spezifische Unternehmenssituation.

Ableitung von empfohlenen Maßnahmen mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu erhalten bzw. auszubauen

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